Администрация муниципального образования

сельское поселение Соколовское

Солнечногорского района Московской области

 

Официальный сайт

  • Главная
  • Новости
  • Информационные обьявления
  • «В 2018 году Мы полностью закончим ремонт детских поликлиник и практически полностью закончим ремонт взрослых поликлиник» - первый заместитель председателя правительства Московской области Ольга Забралова в интервью телеканалу «360°

«В 2018 году Мы полностью закончим ремонт детских поликлиник и практически полностью закончим ремонт взрослых поликлиник» - первый заместитель председателя правительства Московской области Ольга Забралова в интервью телеканалу «360°

21 февраля 2018 г.

 

Повысить зарплаты педиатрам и терапевтам, выплатить пособия пенсионерам старше 70 лет, завершить ремонт поликлиник: как выполняются поручения губернатора Московской области Андрея Воробьева, как регион следует «курсом президента» — об этом в «Интервью 360» рассказывает первый заместитель председателя правительства региона Ольга Забралова.
Здравоохранение и качественное образование: Ольга Забралова рассказала о приоритетных задачах Подмосковья
— Пенсионерам старше 70 лет губернатор поручил выплатить единовременное денежное пособие в размере 5 тысяч рублей. Каков порядок получения этих денег?
— Деньги в размере 5 тысяч рублей лицам, достигшим 70-ти лет и старше, будут выплачены по поручению губернатора. Таких граждан, проживающих на территории Московской области, почти 700 тысяч. Никаких проблем с получением единовременной материальной помощи в размере 5 тысяч рублей не возникнет, потому что у всех открыты банковские счета, на которые людям поступает пенсия, поэтому автоматически эти 5 тысяч рублей будут зачислены на их счет.
Пенсионеры старше 70 лет получат единовременную выплату
— Если кто-то из граждан получает пенсию посредством «Почты России» — приносит почтальон — то вместе с пенсией им принесут прибавку к пенсии — 5 тысяч рублей. Никаких сложностей не возникнет. Единственное, если гражданину в этом году исполняется 70 лет, то он должен написать заявление либо в МФЦ, либо на портале госуслуг о том, что ему в этом году 70 лет — и ему будет начислена единовременная выплата в размере 5 тысяч рублей. А если гражданин уже достиг этого возраста, то никаких вопросов не будет, деньги ему автоматически поступят на счет.
— В области давно идет программа модернизации здравоохранения, и в ее рамках, либо параллельно ей, идет также благоустройство и ремонт больниц — детских и взрослых, поликлиник. Каких результатов удалось достичь?
— Действительно, очень многое сделано. В рамках поручений губернатора за последние четыре года мы отремонтировали более 500 медицинских учреждений. Детство, конечно, было приоритетом — в первую очередь ремонтировали детские поликлиники, которые, мягко скажем, не то что не соответствовали стандартам, а не ремонтировались на протяжении 10-15-20 лет. И конечно, пребывание наших маленьких детей и их родителей в этих учреждениях было, мягко говоря, просто ужасным. И таких учреждений у нас — и стационаров, и поликлиник, и взрослых, и детских — примерно тысяча. На сегодняшний день мы уже 500 зданий таких отремонтировали. Только за прошлый 2017 год мы отремонтировали 270 учреждений, в этом году отремонтируем еще 167. Мы полностью закончим ремонт детских поликлиник и практически полностью закончим ремонт взрослых поликлиник. Нам останется буквально 30–40 поликлиник, потому что это сложные тяжелые контракты с большим финансированием, они будут переходящие на следующий год. Но — 100% — взрослые поликлиники тоже закончим.
В Московской области уже отремонтировано 500 медицинских учреждений
— И мы приступили к стационарам, потому что больницы у нас тоже находятся не в самом лучшем состоянии. Вспомним, например, больницу в Королеве, которую ремонтируем уже второй год, и мы заканчиваем ее ремонт, и она абсолютно преобразилась. Мы отремонтировали больницы и в Ликино-Дулеве, и в Дмитрове, и приступаем к ремонту больницы в Хотькове — это Сергиев Посад. И много-много стационаров, которые войдут в ремонт. На два года — это 2018 и 2019 годы — больше 8 миллиардов рублей запланировано для ремонта медицинских учреждений. И это не только ремонт (приведение к эстетическому виду), это и соблюдение стандартов. Министерством здравоохранения разработан стандарт детской поликлиники, стандарт взрослой поликлиники и стандарт стационара. Мы понимаем, что там должно быть: начиная от входной группы, начиная от колясочной, начиная от удобной парковки — заканчивая call-центром, удобной записью к врачу и правильной маршрутизацией пациентов в самой поликлинике.
Более 8 миллиардов рублей выделено на 2018–19 годы на ремонт медицинских учреждений
— Немаловажно, естественно, то оборудование, которое мы закупаем и обновляем в стационары и в детские и во взрослые поликлиники — это огромная системная программа, и мы уже 10,5 миллиардов на это за эти годы потратили, и плюс еще 8 миллиардов у нас уйдет на ремонты. И нам останется отремонтировать после этой программы примерно где-то 200 объектов, которые у нас еще оставляют желать лучшего. Но чудес не бывает, программа поэтапная. Но 500 объектов отремонтированных — это уже серьезный прорыв.
Выплаты пенсионерам, парк на месте «Кучино», ремонт дорог: главное из ежегодного обращения губернатора Андрея Воробьева
— У нас было очень много жалоб из Подольска, из Балашихи, где не только не были отремонтированы объекты, а где и социальная инфраструктура не успевала за жильем. Да она там и не предусмотрена была. И помимо того, что мы строили поликлиники, например, в Павловском Посаде, строили поликлиники в Балашихе, мы еще и параллельно капитально ремонтировали те старые объекты, которые у нас были. Сложность представляла собой очень часто та ситуация, когда поликлиники находились на первых этажах жилых домов. Отремонтировать и привести к стандарту именно в этих условиях было сложнее всего, поэтому это тоже занимало определенное время. Но и там мы все ремонты закончили. И, думаю, что в этом году мы порадуем своих и взрослых, и маленьких пациентов теми условиями современными, которым будут соответствовать наши учреждения медицинские.

— Наши граждане с этого года вовлечены в процесс отбора тех учреждений, которые стоят в программе на капитальный ремонт. Мы запустили в программе «Добродел» голосование, на сегодняшний день уже более 7 тысяч человек проголосовало. Очень активно у нас голосует Одинцовский район, очень активно голосует Щелково, Подольск. И люди предлагают именно те объекты, которые они считают приоритетными, поставить в программу. Нужно сказать, что 80% этих объектов совпали именно с теми объектами, которые у нас уже стоят в госпрограмме. Мы немножко подкорректируем, исходя из пожеланий граждан, потому что они действительно оправданы, и пожелания наших жителей мы учитываем.
— Я знаю, что в Московской области сейчас официально продолжительность жизни увеличилась. Можно ли сказать, что из-за комплекса этих мер? Поправьте меня, если я не прав.
— Ну, это естественные условия пребывания, но немаловажное — это врачи. Это — самое главное. Даже не очень комфортные условия не так важны для человека, как грамотный правильный хороший специалист и правильное оборудование, на котором он работает.
— Кстати, о врачах. Как обстоят дела с привлечением врачей в Московской области?
— В прошлом году мы привлекли 800 врачей — и это не только врачи первичного звена, но и те врачи, которые приходят работать в стационары. Но на сегодняшний день самая острая наша проблема — это нехватка специалистов именно в первичном звене: это и взрослые, и детские поликлиники, это участковые терапевты и педиатры — вся основная нагрузка ложится на них, потому что 65 миллионов посещений в год — это именно стыковка с первичным звеном. И не секрет, что люди жалуются, в основном, на очереди у кабинета врача, жалуются, что они могут записаться к врачу, но срок ожидания, особенно узкого специалиста, может быть более двух недель. Но это свидетельствует как раз о том, что у нас недоукомплектованность первичного звена. Плюс, какая нагрузка ложится, например, на педиатра: когда его участок должен быть по нормативу не более 800 детей, а у взрослых, у терапевтов — не более 1700 на участке, а во многих наших городских округах и районах эта цифра превышена. Естественно, врач работает с нагрузкой удвоенной, если не утроенной. Плюс, это вызовы на дом, которые он тоже обслуживает. Естественно, диспансерные группы, диспансерный учет — им тоже нужно уделять время. Каждый терапевт, педиатр должен знать своих пациентов на участке, уделять им время, чтобы не дай Бог не пропустить и вовремя выявить какую-то патологию.
В прошлом году в Московскую область привлечено 800 врачей
— У нас нехватка специалистов, мы, помимо того, что ищем и привлекаем новых, чтобы закрыть те участки, которые у нас не укомплектованы, мы еще хотим в этом году пойти по пути разукрупнения участков, чтобы снизить нагрузку на участкового врача, чтобы он обслуживал не по 3 тысячи человек, а как положено — по 1,7 тысячи. Губернатор дал поручение социальному блоку, экономическому блоку проработать вопрос повышения заработных плат для первичного звена, чтобы мы могли, во-первых, привлекать и из других регионов, и увеличить заработную плату и своим областным медикам, которые несут на себе такую нагрузку. У нас из 14-ти тысяч жалоб в прошлом году 9 тысяч жалоб — это именно на нехватку специалистов, некому принять. Поэтому нам надо привлечь тысячу терапевтов и педиатров: 400 педиатров, 600 терапевтов. Мы должны эту программу выполнить за два года и на 100% укомплектоваться. Мы себе ставим амбициозную задачу в этом году привлечь около 400 терапевтов и педиатров, ну и, соответственно, в следующем году мы должны эту потребность закрыть.
За два года Подмосковье должно на 100% выполнить программу по привлечению в регион врачей
— Мы знаем досконально для каждого лечебного учреждения, сколько нам требуется врачей. Именно для того, чтобы разукомплектовать участок, снизить нагрузку, и чтобы наши коллеги получали заработную плату, соответствующую заработной плате в соседнем регионе. Мы заинтересованы в том, чтобы к нам приезжали и из Рязани, и из Владимира, и из Москвы. И, соответственно, когда человек приезжает, что ему нужно? Ему нужно жилье, ему нужно устроить детей, ему нужно комфортное проживание. Заработная плата, само собой. Жилье, которое мы предоставляем по программе «Социальная ипотека». Она действительно работает и востребована. Мы за три года планируем 800 квартир дать медикам. Мы уже в прошлом году дали 290 и в позапрошлом примерно 260. 800 квартир за три года.
За три года в Подмосковье по программе «Социальная ипотека» врачи получили 800 квартир
— Мы — единственный регион, который ведет программу «Социальная ипотека». Плюс к этому, у нас главы территорий обеспечивают служебным жильем. Компенсации за аренду служебного жилья, компенсации за проезд и различные социальные льготы, которые в каждом конкретном случае необходимы приезжающим к нам врачу. Мы бросаем все силы на укомплектование сельской местности, а именно — амбулатории, ФАПы. Есть программа «Земский доктор», когда врач приезжает к нам на территорию, приходит работать в ФАП, он получает подъемные 1 миллион рублей — помимо того, что социальная ипотека, помимо служебного жилья, по программе «Земский доктор» они получают миллион рублей. Еще раз повторюсь, мы сейчас в этом году бросаем все силы на то, чтобы укомплектовать полностью первичное звено: чтобы не было очередей, чтобы у нас не было жалоб, и чтобы у нас вовремя специалисты принимали.
По программе «Земский доктор» врач в Подмосковье получает 1 миллион рублей подъемных
— Помимо того, что строятся больницы и модернизируются существующие, я знаю, что только за прошлый год построено пять перинатальных центров. Сколько уже детей родилось в них?
— Перинатальные центры — это масштабное строительство, больше чем Московская область по количеству объектов именно в перинатальных центрах. Мы называем их областные центры материнства и детства. Мы единственный регион, который масштабно закрыл эту программу. Московская область разделена на сектора. Каждый сектор закрыт третьим уровнем, где оказывают высокотехнологичную помощь именно по родовспоможению. Третий уровень, это очень важно, у нас охват полностью Московской области. Они [перинатальные центры] открывались в разное время, поэтому, соответственно, цифры разные. Но в прошлом году после открытия этих центров, именно только из пяти этих центров родилось еще плюс шесть тысяч детей. А с начала этого года перинатальные центры нам уже принесли 2,5 тысячи новых жизней.
С начала 2018 года в перинатальных центрах Подмосковья родилось 2,5 тысячи детей
— Я понимаю этих мам и пап, которые едут в новые условия, где абсолютно комфортные роды, где одно- двухместные палаты, где таблет-питание, где работают самые лучшие специалисты — а мы привлекли в регион лучших специалистов в перинатальные центры. Перинатальные центры у нас имеют специализацию: нефрология, офтальмология, сердечно-сосудистая — это если у роженицы есть какая-то патология, она может целенаправленно рожать в этом перинатальном центре. Мы приглашаем всех в наши перинатальные центры, роды бесплатные, из любой точки России можно [приехать] родить в нашем перинатальном центре.
В перинатальный центр Московской области может приехать женщина из любого региона России
— Такие блестящие условия, как в современных центрах — такого не было никогда. Там выхаживают маловесных 500-граммовых детей, и благодаря этой программе и благодаря открытию областных центров материнства и детства мы снизили за два года младенческую смертность с 7,4 промилле до 4,1 промилле — на 38%. Мы занимаем лидирующие позиции, нас за это отмечают везде на федеральном уровне, потому что такой большой рывок и скачок по снижению младенческой смертности не сделал ни один регион.
— Немножко отойдем от медицины, поговорим о детях. В Королеве открыли межрегиональный Центр компетенций по строительству. Что это за учебное учреждение, кто туда может поступить, и каким специальностям там обучают?
— Таких центров в Российской Федерации семь. Это была федеральная программа, но каждый центр занимается своей компетенцией, например, в Татарстане это центр по IT-технологиям, в других регионах — это дизайн. В Московской области — это уникальный центр по строительству: там обучают плиточников, так обучают столяров, там обучают ландшафтному дизайну. Причем это не только колледж, который весь год обучает наших студентов, а таких там 1,5 тысячи, но к нам приезжают еще из других регионов. У нас 40 студентов из 20-ти регионов Российской Федерации. Плюс, на базе этого колледжа тренируют национальную сборную, которая потом участвует в чемпионатах Worldskills. Там идут тренировки команд федерального этапа, национального этапа, международных этапов. Колледж очень востребованный, туда высокий проходной балл. Поступить туда могут выпускники 9-го класса, 11-го класса, и могут прийти люди, чтобы пройти там переквалификацию. Там высокий проходной балл: четыре, пять, шесть человек на место в зависимости от специальности. Колледж отремонтирован по самым современным стандартам, преподаватели очень высокого класса. И могу сказать, что количество человек — пять, шесть на место на специальность — это высокий конкурс для колледжа.

— Наверное, техническая специальность не случайно выбрана в регионе. Насколько я понимаю, у нас самые высокие темпы развития именно строительной отрасли, поэтому они востребованы. Я к тому, что проблем с трудоустройством у выпускников не будет?
— Этого не будет. Когда выпускники этого колледжа участвуют на международных соревнованиях, в то время, пока они соревнуются, работодатели уже делают им предложения, и они выходят с площадки уже с предложением о работе в руках — поэтому и проходной балл, и такой отбор достаточно серьезный, и очень востребованный, очень многие хотят — не только из Московской области приезжают, но и из других регионов. Рядом с колледжем есть общежитие, где живут студенты во время обучения и во время тренировки сборных. И в этом году мы к сентябрю откроем полигон тренировочный там же в Королеве рядом с этим колледжем — и полностью замкнем цепочку универсальной подготовки к чемпионату.
— Переместимся в Клин. Там открывается еще одно необычное учебное заведение — Центр по подготовке специалистов для завода Mercedes. Кто туда может поступить, как это сделать и какие там требования?
— Требования достаточно высокие. Тоже могу сказать, что конкурс — пять-восемь человек на место. Учатся там с 1 сентября по пяти специальностям уже 450 студентов. Преподаватели, которые их обучают, прошли стажировку в Германии, полностью подготовлены. Таких преподавателей десять человек, которые сейчас преподают. Там есть и преподаватели, которые проходят стажировки, будут проходить еще в течение года. Уровень подготовки очень высокий. Тоже зависит от специальности конкурс, но на сегодняшний день — это 450 человек, которые уже там обучаются. Те ребята, которые обучаются в этом колледже, они понимают, что трудоустроены. Потому что и уровень подготовки, и заинтересованность работодателя — завода Mercedes, который с нами заключил соглашение — и это было наше совместное предприятие в том, чтобы готовить для них специалистов. Они понимают, кто им нужен, у там шесть лабораторий, мастерские, и у них 16 программ, которые предложил завод Mercedes именно под себя. Поэтому все наши выпускники понимают, чем они будут заниматься, они уже проходят практику, и, соответственно, они будут 100% трудоустроены.
— О центрах дополнительного образования для детей: открываются кванториумы. Знаете, само слово для многих из нас новое. Вообще, что это за учебное заведение такое — кванториум? В Красногорске сейчас открывается в ближайшем будущем кванториум и в Реутове. Можно поговорить о них?
— Кванториум — это технопарк для детей. Дети там обучаются с 1-го класса по 11-й. Они обучаются там в течение всего года. В прошлом году через кванториум в Королеве прошло более 3 тысяч детей. А на постоянной основе, те, кто ежедневно занимается, таких 800 детей абсолютно разного возраста. У них там и IT-технологии, космос, робототехника, все самое современное, что только можно предолжить нашим детям для развития. Дети занимаются проектной деятельностью, они занимаются изучением новых технологий, привносят сами в проекты что-то новое. Им очень интересно, потому что там преподаватели из ведущих вузов, там преподаватели, которые работают на производствах, которые являются практиками, там ведущие ученые. Наши дети занимают призовые места во всех конкурсах, олимпиадах после обучения в этих кванториумах. И мы понимаем, что это очень востребовано, и в этом году в Реутове в марте открывается, а в Красногорске открывается в апреле кванториум, который тоже будут посещать 600–800 детей, там тоже будет робототехника, это будет настоящий технопарк для детей. Там современное лабораторное оборудование, там преподаватели высшего класса. Это развитие детей, это дополнительное образование к тому, что они могут постигнуть в рамках школьных предметов.
В кванториумах современное оборудование и преподаватели высшего класса. Это развитие детей
— Важный вопрос: есть ли какой-то конкурс в эти кванториумы? Как туда попасть? То есть, я живу в Красногорске, знаю, что сейчас он скоро откроется, меня очень заинтересовала эта идея. Как мне записаться туда, привести ребенка своего?
— Это очень просто. Можно привести ребенка, и ребенок выберет направление, условно, робототехника, космонавтика. И ребенок будет заниматься. Если у него есть желание, то преподаватели с удовольствием будут развивать его способности. Любой желающий может прийти и заниматься.
— Ну и еще одно учебное заведение — это музыкальный колледж имени Прокофьева, он открывается в Пушкине. Насколько важно само это учебное заведение? Расскажите о нем, пожалуйста, подробнее.
— В Пушкинском районе, действительно, была потребность в открытии детской музыкальной школы, потому что большое количество детишек оставались без места, куда им можно ходить. Они занимались при школах, но у них не было серьезных условий. И мы начали с того, что проектировали детскую музыкальную школу. Но не было б несчастья, как говорится… Рядом находился детский музыкальный колледж. И так получилось, что он находился в старом деревянном здании, и он сгорел. И было принято решение объединить эти два проекта в одном красивом проекте, за который, кстати, проголосовали много жителей, потому что мы с ними обсуждали это — с жителями Пушкинского района. Было несколько проектов на выбор, какой проект им понравится больше.
— И мы объединили детский колледж искусств и детскую музыкальную школу. В детском колледже будут учиться 250 детишек, но я думаю, что придет больше, это по проектной мощности 250, но мы понимаем, что будет гораздо больше. И в детской музыкальной школе будет еще 600 детишек. Это будет красивое здание, разноэтажное — где-то четыре, где-то пять этажей. Сейчас мы уже вышли на первый этаж строительства, и к 2020 году мы полностью сдадим этот объект. Это очень важно, потому что отвечает всем современным требованиям: там будет красивейший концертный зал на 300 мест, будут новые залы для хореографии, новые залы для игры на музыкальных инструментах.
В Пушкине в музыкальном колледже имени Прокофьева будут учиться 250 детей, в музыкальной школе — еще 600
— Колледж Прокофьева с длинной историей — с 1966 года. Там 3 тысячи блестящих выпускников, которые занимали на различных международных концертах призовые места. Колледж действительно готовит профессионалов, и это было ужасно, в каких условиях они занимались. А потребность не только Пушкинского района в этом колледже, туда возят детей из близлежащих районов Московской области. И теперь, я думаю, жители ждут с нетерпением, если учесть, как они тщательно выбирали, голосовали за этот проект, они теперь с нетерпением ждут и смотрят, как продвигается строительство. И я даже знаю, что время от времени жители сообщают: «-1 этаж закончен, сейчас мы заканчиваем уже 1 этаж, нам все нравится, красиво, с нетерпением ждем».
— И еще обобщающий вопрос. Поручений было много у губернатора. Их можно разделить на те, которые должны исполниться в ближайшее время, то есть здесь и сейчас, в этом году, и какие-то долгосрочные. Хочется, чтобы Вы обозначили примеры таких поручений, которые нужно сделать сейчас срочно, и какой-то глобальный проект к 2020 году, к 2021-му.
— Приоритетно сейчас, наша самая серьезная проблема — повторюсь — это привлечение медиков в первичное звено. Это та проблема, которую мы безотлагательно должны решить. Мы должны проработать вопрос по повышению заработных плат медикам первичного звена, и начинать укомплектовывать, потому что поиск профессиональных качественных специалистов — это достаточно серьезный момент. Мы должны наладить менеджмент в поликлиниках, потому что очереди возникают не только потому что у нас нехватка специалистов (естественно, это первоначальная проблема), но это и правильная организация работы в поликлинике. Например, в Люберецкой детской поликлинике внедрен проект так называемая «Бережливая поликлиника», где отсутствует полностью бумажный документооборот, все только в электронном виде. Это облегчает задачу и врачам, и медсестрам, и [способствует уменьшению] времени ожидания пациента.
Привлечение медиков в первичное звено — это приоритетная задача
— Мы сейчас сосредоточимся именно на менеджменте грамотном в поликлиниках, и до конца года должны выполнить эту задачу, чтобы у нас правильно работала и электронная медицинская карта, call-центр, электронная запись, сервисы. У нас 24 справки, которые люди получают живьем, за которыми нужно прийти ногами. Мы ставим себе сейчас задачу: к апрелю решить вопрос, чтобы 12 справок вообще перевести в онлайн-вид электронный, чтобы вообще никто не ходил за справкой на молочную кухню и так далее. В общем, мы будем работать над электронным сервисом, над менеджментом в поликлиниках и над укомплектованием первичного звена.
— Естественно, мы продолжим программу капитальных ремонтов по поручению губернатора, но есть двухгодичные контракты, есть достаточно большие суммы, есть проблема с тем, что сложно ремонты проводить в тех или иных зданиях. Поэтому, конечно, это долгосрочные перспективы. Больницы — они большие. Это проектно-изыскательские работы, это сложные работы, соответственно, мы уйдем к 2020 году. Но ничего нам не мешает найти хороших врачей, закупить хорошее оборудование и лечить наших людей — это наша среднесрочная перспектива. И плюс работа с качеством образования — это наши школы, наши директора, это повышение квалификации учителей. Мы должны поднимать уровень образования, чтобы наши дети были конкурентоспособными на сегодняшний день. Поэтому здравоохранение — это наше первичное звено, это качество образования, ну и, соответственно, те задачи, которые мы до 2020 года будем решать.
— Задачи выполнимые — я так понял из Вашего рассказа. Большое спасибо за интересный разговор.